成果行動志向jikoseicho
自己成長志向
失敗やフィードバックをその場で終わらせず、次の仕事のやり方に変える力。
高低は優劣ではありません。成果につながる行動特性として読んでください。
① この能力とは何か(現場で一言)
失敗やフィードバックをその場で終わらせず、次の仕事のやり方に変える力。
④ 上司が1on1で確認する質問
- 直近のフィードバックから、何を変えましたか?
- 先週うまくいかなかったことの『次の一手』は何ですか?
- 学びを実務に落とした具体例はありますか?
- 今伸ばしているスキルは何で、どう練習していますか?
- 3ヶ月前と比べて、仕事のやり方で変わった点は?
⑤ 面接で見抜く質問
- 失敗を次の成果につなげた具体例を教えてください。
- 厳しいフィードバックを受けたとき、どう行動を変えましたか?
- 仕事の型を自分で改善し続けている習慣はありますか?
- 不得意領域に計画的に取り組んだ経験はありますか?
- 学びをチームに展開した例はありますか?
⑥ この能力が高い人の強み
再現性が上がり、役割が変わっても立ち上がりが早い。育成文化のある組織で特に伸びやすい。
⑦ この能力が低い場合に起こりやすい失敗
同じミスの再発、成長実感の低下、環境変化への適応遅れ、周囲からの信頼低下が起きやすい。
⑧ 今日からできる育成方法
今日の終わりに『うまくいったこと/次に変えること』を各1行書く。週1で誰かに見せてフィードバックをもらう。
⑨ この能力が重要になる職種
全職種(特に営業、企画、マネジメント、専門職のスキル更新が速い領域)
よくある誤解
勉強好きなだけではありません。学びを実務の行動変化に変える習慣です。高低は優劣ではありません。