kizoku
帰属志向
自分の数字だけでなく、チームや会社の成果を自分ごととして運ぶ姿勢。
高低は優劣ではありません。成果につながる行動特性の現れ方として読んでください。
① この能力とは何か（現場で一言）
自分の数字だけでなく、チームや会社の成果を自分ごととして運ぶ姿勢。
② 高い人が実際によくやる行動
現場でよく見かける具体行動
- チーム目標と自分の貢献をセットで語る
- 同僚の困りごとに先に手を貸し、全体最適を考える
- 自分の成功より、チームの納期や品質を優先できる
- 部署をまたぐ調整でも、逃げずに受け持つ
- チームの勝ち方を言語化し、周囲と揃える
- 陰で支えた人の貢献を表に出す
- 会社の方針を現場言葉に翻訳して浸透させる
③ 低い人によく見られる行動
劣っている意味ではありません。現れにくいときの傾向です
- 個人目標だけを見て、チームへの影響を考えない
- 役割外のことは『自分の仕事ではない』と切り捨てる
- 部署最適に寄り、全体が遅れる
- チームの成功を手放しで喜べない
- 方針を他人事として受け流す
- 困っている同僚を見ても動かない
④ 上司が1on1で確認する質問
- 今月のチーム目標に対する、あなたの貢献は何ですか？
- 個人最適になりそうな場面で、どう判断しましたか？
- 他部署や同僚を助けた具体例はありますか？
- チームの勝ち方を、自分の言葉で説明できますか？
- 会社方針を現場にどう翻訳していますか？
⑤ 面接で見抜く質問
- 個人の成果とチームの成果がぶつかったとき、どう判断しましたか？
- 役割外でも全体のために動いた経験を教えてください。
- チームの目標達成に、自分はどう貢献しましたか？
- 部署間の対立の中で、全体最適を取った例はありますか？
- 組織へのコミットが問われた場面での行動は？
⑥ この能力が高い人の強み
チームの一体感と実行力が高まる。組織戦の営業やマネジメントで信頼の核になりやすい。
⑦ この能力が低い場合に起こりやすい失敗
サイロ化、連携不足による納期遅れ、チーム内の不公平感、方針の空振りが起きやすい。
⑧ 今日からできる育成方法
今日の自分のタスクを、チーム目標への貢献として1文で書き直す。同僚の成功を1回具体的に称賛する。
⑨ この能力が重要になる職種
管理職、営業マネージャー、プロジェクトリーダー、事業責任者、店舗・拠点責任者
よくある誤解
組織への盲目的な忠誠ではありません。チーム目標に自分ごとで貢献する姿勢です。
おすすめ書籍
- 『チームが機能するとはどういうことか』ハーバード・ビジネス・レビュー選書
- 『心理的安全性のつくりかた』石井遼介