shouene
省エネ志向
頑張る量を増やすより、成果に効くことに集中し、ムダを減らす力。
高低は優劣ではありません。成果につながる行動特性の現れ方として読んでください。
① この能力とは何か（現場で一言）
頑張る量を増やすより、成果に効くことに集中し、ムダを減らす力。
② 高い人が実際によくやる行動
現場でよく見かける具体行動
- やらないことを先に決めてから動く
- 会議の目的と終了条件を最初に確認する
- 報告・資料を必要最小限に削る
- 同じ質問が来る作業を自動化・テンプレ化する
- 優先順位を『緊急』と『重要』で切り分ける
- 完璧より、まず出す・回すを優先する場面を見極める
- 自分がボトルネックになっていないか定期確認する
③ 低い人によく見られる行動
劣っている意味ではありません。現れにくいときの傾向です
- 全部大事にして、手が回らなくなる
- 会議や資料が増えても止められない
- 優先順位が曖昧で、忙しいのに成果が薄い
- 細部に時間を使いすぎて全体が遅れる
- 『やめる提案』ができず、抱え込む
- 忙しさを成果と取り違える
④ 上司が1on1で確認する質問
- 今週、やめたこと・減らしたことは何ですか？
- 成果に直結しない作業はどれですか？
- 会議や資料で削れるものはありますか？
- 忙しさと成果が比例していない部分はどこですか？
- 自分がボトルネックになっている仕事はありますか？
⑤ 面接で見抜く質問
- 仕事を減らして成果を上げた経験を教えてください。
- 優先順位づけで、何を切りましたか？
- 会議や報告のムダをどう削減しましたか？
- 完璧主義を抑えて前進させた例はありますか？
- 『忙しいのに成果が出ない』状態をどう立て直しましたか？
⑥ この能力が高い人の強み
限られた時間で成果を出せる。忙しい現場でも持続可能に成果を積み上げられる。
⑦ この能力が低い場合に起こりやすい失敗
過労、重要案件の遅延、品質とスピードの両取り失敗、チーム全体の生産性低下が起きやすい。
⑧ 今日からできる育成方法
今日のToDoから『やらないこと』を1つ決めて消す。会議に入る前に目的と終了条件を確認する。
⑨ この能力が重要になる職種
プレイングマネージャー、営業、事業運営、オペレーション、スタートアップの少人数チーム
よくある誤解
サボりや手抜きではありません。成果に効くことに集中し、ムダを減らす設計力です。
おすすめ書籍
- 『エッセンシャル思考』グレッグ・マキューン
- 『やり抜く人の9つの習慣』（優先順位と集中）